【风蓝实践】信息化平台赋能集团全过程工程咨询

为全面落实国家关于“促进数字技术在工程咨询领域的深度应用”要求，更好支撑云南省实现“2023年内全面推行工程项目建设全过程数字化管理”之目标，立足“以数字化技术降低项目管理成本，提升咨询服务效率，支撑实现降本增效”的企业经营战略目标，风蓝集团自2020年起，以推进办公自动化系统及全过程项目管理平台建设为主要抓手，加速推进管理、业务数字化转型工作。2023年4月，由集团自主研发的“全过程项目管理平台”正式上线试运行。

全过程项目管理平台可作为项目业务运行平台、项目管理平台，也可作为企业信息化的基础平台，可运用于多层次（单项目、项目群、多项目），多专业（建筑、市政、水利等），多角色（建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和监理单位等），多阶段（可全过程或分阶段），解决全过程咨询多专业、多责任主体配合协同难题，能够实现各项咨询活动在固定流程和技术标准下有序进行，保证项目各阶段数据完整，项目责任清晰、可追溯。

全过程项目管理平台的上线推动了风蓝集团全过程工程咨询业务与新技术、新产业、新模式的深度融合，使集团加速迈向“智慧咨询”时代，为工程项目提供更为优质高效的服务。