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云南风蓝召开一季度财务预算执行及经营分析会议

发表时间:2022-04-20 16:35

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为进一步强化目标意识,抓好经济运行分析调度,及时总结公司2022年一季度的工作,不断完善各项任务举措,对全年工作进行整体部署,促进任务达成,于4月19日下午在风蓝公司总部会议室召开一季度财务预算执行及经营分析会议。会议由风蓝公司总经理李益民主持,各部门、各子公司部门副主管及以上管理人员等参加会议。


会上,财务部首先汇报公司2022年一季度整体经营情况、财务预算执行情况,提出公司经营存在问题,财务管理要求及二季度预算管理计划,随后,公司各部门、罗平分公司汇报一季度经营情况、存在问题及解决措施,并提出二季度工作计划。


最后,公司总经理李益民分析总结了公司2022年一季度各项工作完成情况、存在问题、解决措施,并针对今后工作开展提出了8方面要求:


一是要统一思想、强化大局意识、上下一盘棋,深化目标管理,提升信心,加强集团职能管理部门、各公司、各部门的目标细化,注重细节,要紧密联动到各个成员,形成有效的思想统一。


二是要加强市场拓展能力和市场部合同成果,各业务部门主动联系对接业务单位,公共部门互助互补,充分挖掘各自优势,提升市场竞争力,形成有效的业务合同;同时要积极探索业务机遇,创新经营模式,提升部门业务增收创效能力。


三是要加强重点信息报送,提高信息报送的质量和时效性,畅通信息沟通渠道,让信息成为掌握生产经营一线动态、推进工作目标落实的重要抓手。财务部要强化信息收集报送的工作管理、提升质量和高效、准确的手段,双向主动联系和对接各报送部门,精准、专业、及时报送和反馈,为经营业务提供数据支撑。


四是所有部门成员要主动作为、对应结果。目前整个经济大环境不容乐观,所有部门成员要有危机感、紧迫感和责任感,工作上要主动对接、主动协调、主动寻求突破,拒绝等靠的思想诟病,计划时间就是命令,结果就是实现的目标。


五是各部门之间要通力合作,高效协同。集团公共部门要主动服务好业务部门发展,各业务部门之间要做好协同与服务的关系,对应的具体工作要进行细化,实现高效协作,凸显效能。


六是要积极提升部门成员的业务能力。所有部门成员都要提升技能、主动学习、切实提升工作效率及质量。各部门要加强培训工作的质量,培训要以解决问题、政策导向、技术标准规范为原则,行政部要做好培训记录的收集。


七是要优化重点工作督办机制。各业务部门要明确项目推进的时间节点、工作计划及解决措施,有序有力有效推进工作落实,要严格执行部门管理、公司管理制度、目标责任管理和绩效管理,确保取得实效。总经办要加大对公司日常工作,每周工作的督导;总裁办要加大对公司重大决策、重大事项工作的督导。


八是要抢抓市场、政策、改革机遇,深入研究改革途径,创新改革思路,创新改革工作方法,将传统咨询业务做优,将项管业务做出标准,形成风蓝独有的服务价值,推动企业高质量可持续发展。


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