风蓝集团部署公司全过程咨询项目罗平区域集中管理工作

为规范集团公司全过程咨询业务管理方式，加强区域子公司和集团公司经营业务的层级管理，推动集团全过程咨询业务持续健康发展，促进罗平区域委托实施的项目有效推进以及各项业务持续拓展，风蓝集团于7月2日在罗平公司一楼会议室，召开集团公司全过程咨询项目罗平区域集中管理工作会议，会议由风蓝公司总经理李益民主持，集团总裁姚迎春作出指示。

李益民总经理就会议部署公司全过程咨询项目罗平区域集中管理工作的目的意义进行发言，并宣贯《云南风蓝项目投资咨询集团有限公司全过程咨询项目罗平区域集中管理工作方案》（风蓝发〔2022〕43号）内容，对集团实施全区域集中管理实施的目的、罗平公司工作职能、罗平公司组织架构调整、目标责任管理体系设置、人事任命、层级管理及分工进行宣读。随后，李益民总经理就重新整合优化组织机构，提升组织效率；细化目标责任具体落实，制定相应绩效管理办法等具体工作事项做出安排。

会上，集团总裁姚迎春表示此次会议非常重要、及时，并对罗平公司的工作表示肯定，对罗平全体人员的辛勤工作表示感谢。提出要抢抓政策机遇，不断完善全过程咨询管理体系，提高管理效能。并针对具体的工作，提出如下要求：

一是坚持贯彻落实公司的目标任务和决策部署，规范各项管理行为，着力提升管理水平和管理能力，规范各项管理工作。

二是坚持集团公司的领导和罗平公司的集中管理，从集团公司层面，要加强对罗平公司的检查指导，公司各部门要加强对罗平各项工作的支持，加大保障力度。罗平公司的集中管理，要结合下半年目标任务，认真细化，目标责任书落实到具体负责人，做到人员集中管理、项目集中管理，形成有机统一和有机协调。

三是要做到目标一致，统一行动，团结协作。对目标任务的分工要再明确再细化再落实。要求从罗平公司管理层到各部门负责人到员工，劲往一处使，团结一心，为共同的目标共同努力。

四是加强统筹解决问题的能力。要认真总结罗平项目的经验和教训，特别是管理中存在的问题和困难，要通过规范的管理解决问题，避免问题的发生。

五是每位员工要自觉维护公司的品牌形象和发展利益。集团公司在罗平现有的工作得到了地方政府的认可，风蓝公司在曲靖有好的形象和口碑，这更需要每个人严格的管理和约束，精诚团结，紧密协作，不断提高工作质量，维护集团公司品牌形象。

集团公司与罗平公司签订项目目标责任书。罗平公司总经理汪增强、罗平公司拟任副总经理及总工程师作表态发言，全过程咨询项目全体人员、驻罗平成员、以及全过程事业部、总裁办、总工办、总经办、人力资源部、行政部、财务部、造价部、招采部部门负责人等人员列席会议。

全过程工程咨询模式作为一种全新的工程建设管理模式，云南市场尚处于起步阶段，风蓝集团目前位于行业领先地位。全过程咨询项目罗平区域集中管理工作的部署调整，有利于进一步健全集团全过程咨询管理体系，打造更有凝聚力和向心力的团队，有利于加快推进罗平县全过程项目进度，全面推广集团全过程咨询业务，抢占市场占有率和品牌知名度。